摘要：誰(shuí)說(shuō)工具類應(yīng)用殺不出來(lái)?!如今，它年?duì)I收穩(wěn)穩(wěn)過(guò)億，要申報(bào)IPO了!假如墨跡天氣可以沖破重圍，順利IPO，那他就是靠單款爆品APP登陸A股的第一支工具類APP哦!　　誰(shuí)說(shuō)工具類應(yīng)用殺不出來(lái)?!　　墨跡天氣，做天氣預(yù)報(bào)的生意，做著做著，就讓眾人眼鏡大跌了：如今，它年?duì)I收穩(wěn)穩(wěn)過(guò)億，要申報(bào)IPO了!　　想當(dāng)年，質(zhì)疑工具類應(yīng)用沒法變現(xiàn)、不愿投資的人，現(xiàn)在眼鏡可能要碎落一地了。

樂(lè)淘前五個(gè)供應(yīng)商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來(lái)，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來(lái)，你就什么事兒都做不成。雷軍說(shuō)，干電子商務(wù)，這個(gè)肯定熱。

 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點(diǎn)的4個(gè)月后，唯品會(huì)美國(guó)上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。為此，畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國(guó)供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類。面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。

投資了4.5億的樂(lè)淘，自此淡出了人們的視野。“我從一天一萬(wàn)塊錢變成一天十萬(wàn)塊錢，用了三個(gè)月”畢勝說(shuō)，那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。

” 他想明白的第二個(gè)問(wèn)題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。

 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：2011年樂(lè)淘一天能賣4萬(wàn)雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂(lè)淘就產(chǎn)生了幾千萬(wàn)的庫(kù)存。這是在不確定中間給員工確定性。

3、CEO進(jìn)行時(shí)最重要的，是為團(tuán)隊(duì)在不確定中間尋找確定的路徑。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。決策對(duì)不對(duì)沒有客觀的指標(biāo)，沒有人告訴你現(xiàn)在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。